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吉林長白山森工集團(tuán)召開黨委會(huì)議

　　12月10日，吉林長白山森工集團(tuán)召開黨委會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在《求是》發(fā)表的重要文章《推進(jìn)黨的自我革命要做到“五個(gè)進(jìn)一步到位”》和《中國共產(chǎn)黨統(tǒng)一戰(zhàn)線工作條例》《黨委（黨組）落實(shí)統(tǒng)戰(zhàn)工作責(zé)任制規(guī)定》（以下簡稱《條例》《規(guī)定》），審議《關(guān)于設(shè)立吉林長白山森工集團(tuán)黨委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的議案》，研究集團(tuán)公司下步工作舉措。集團(tuán)公司黨委書記、董事長程宇主持會(huì)議并講話。

　　會(huì)議指出，習(xí)近平總書記重要文章深刻闡釋了黨的自我革命的核心要義與實(shí)踐要求，為新時(shí)代縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨提供了根本遵循。集團(tuán)各級(jí)黨組織和黨員干部要筑牢思想根基，將自我革命作為永葆黨的先進(jìn)性和純潔性的關(guān)鍵舉措，結(jié)合集團(tuán)黨建工作實(shí)際，常態(tài)化開展黨性教育、紀(jì)律教育，引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的思想自覺和行動(dòng)自覺，推動(dòng)“五個(gè)進(jìn)一步到位”要求在集團(tuán)落地生根。要聚焦問題導(dǎo)向，深入查擺集團(tuán)在黨的建設(shè)、干部作風(fēng)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控等方面存在的短板弱項(xiàng)，針對省委巡視反饋問題，以及集團(tuán)歷次巡察、審計(jì)和環(huán)保督查等發(fā)現(xiàn)的問題，以刀刃向內(nèi)的勇氣深挖根源，圍繞“五個(gè)進(jìn)一步到位”檢視不足，建立問題整改臺(tái)賬，持續(xù)凈化企業(yè)政治生態(tài)。要從嚴(yán)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，完善制度建設(shè)，健全監(jiān)督體系，對不良現(xiàn)象和問題線索深入徹查，精準(zhǔn)運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，將腐敗問題查處與干部教育管理有機(jī)結(jié)合，同時(shí)加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保權(quán)力在陽光下運(yùn)行。要壓實(shí)政治責(zé)任，各級(jí)黨組織要切實(shí)扛起全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，黨組織書記履行第一責(zé)任人職責(zé)，班子成員落實(shí)“一崗雙責(zé)”，將自我革命要求與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、生態(tài)保護(hù)、改革創(chuàng)新等中心工作深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障集團(tuán)“十四五”規(guī)劃圓滿收官、“十五五”規(guī)劃謀篇布局。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，統(tǒng)一戰(zhàn)線是凝聚人心、匯聚力量的強(qiáng)大法寶。集團(tuán)上下必須提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)做好新時(shí)代統(tǒng)戰(zhàn)工作的重大意義，積極引導(dǎo)廣大統(tǒng)戰(zhàn)成員立足崗位、建功立業(yè)，為集團(tuán)生態(tài)保護(hù)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和改革發(fā)展凝聚起強(qiáng)大的智慧與力量。要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，集團(tuán)各級(jí)黨組織要明晰自身職責(zé)定位，黨組織書記要切實(shí)履行統(tǒng)戰(zhàn)工作第一責(zé)任人的職責(zé)，班子成員要按照分工抓好分管領(lǐng)域的統(tǒng)戰(zhàn)工作，構(gòu)建起一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的責(zé)任閉環(huán)。要強(qiáng)化協(xié)同配合，組織部門要切實(shí)發(fā)揮牽頭抓總作用，加強(qiáng)與各部門、各單位的溝通協(xié)調(diào)，打破信息壁壘，形成上下貫通、左右聯(lián)動(dòng)、協(xié)同高效的工作合力，推動(dòng)統(tǒng)戰(zhàn)工作與生產(chǎn)經(jīng)營、黨建工作深度融合，做到同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核。要注重工作實(shí)效，聚焦《條例》《規(guī)定》明確的重點(diǎn)任務(wù)，緊密結(jié)合集團(tuán)統(tǒng)戰(zhàn)工作實(shí)際，積極探索創(chuàng)新工作載體和方法路徑，不斷提升工作的針對性和實(shí)效性，著力將統(tǒng)戰(zhàn)工作的獨(dú)特優(yōu)勢切實(shí)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)能，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展凝聚起更加廣泛、更加堅(jiān)實(shí)的智慧與力量。

　　會(huì)議要求，面對轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切需求與高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代要求，集團(tuán)必須將人才工作置于戰(zhàn)略高度，通過系統(tǒng)謀劃與機(jī)制創(chuàng)新，為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障和智力支持。要認(rèn)真研判集團(tuán)人才隊(duì)伍體系。集團(tuán)現(xiàn)有人才隊(duì)伍在結(jié)構(gòu)、能力等方面與集團(tuán)轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展的要求仍存在諸多不適應(yīng)，必須堅(jiān)持“內(nèi)部培育”與“外部引進(jìn)”雙輪驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化員工自主學(xué)習(xí)與能力提升機(jī)制，尤其注重年輕干部的培養(yǎng)選拔和人才隊(duì)伍的學(xué)識(shí)、能力結(jié)構(gòu)優(yōu)化，確保事業(yè)后繼有人、梯隊(duì)合理，同時(shí)加快緊缺人才的精準(zhǔn)引進(jìn)，為集團(tuán)注入新鮮血液與創(chuàng)新活力。要科學(xué)分析現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)。全面梳理集團(tuán)人才現(xiàn)狀，明確未來5年人才戰(zhàn)略規(guī)劃，著力解決“人才引進(jìn)與崗位需求脫節(jié)”問題，建立跨部門協(xié)同機(jī)制，確保人才精準(zhǔn)配置到關(guān)鍵領(lǐng)域，堅(jiān)決避免因“人才錯(cuò)配”造成的資源浪費(fèi)。要培育優(yōu)化人才使用和發(fā)展環(huán)境。持續(xù)完善“內(nèi)部培養(yǎng)+外部引進(jìn)”的人才供給模式，深化三項(xiàng)制度改革，打破“大鍋飯”等舊機(jī)制，建立以能力和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的選人用人體系，探索推行職業(yè)經(jīng)理人制度，拓寬高端人才引進(jìn)渠道。同時(shí)，各單位各部門負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行人才管理責(zé)任，深入研究所屬人員的能力結(jié)構(gòu)、專業(yè)特長和發(fā)展?jié)摿Γ瑺I造“有勁可使、有處可用、有臺(tái)階可搭”的鮮明用人導(dǎo)向，讓人才在合適崗位施展才華、實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

　　會(huì)議還研究了其他事項(xiàng)。