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和龍林業(yè)：黨建引領(lǐng)強根基 改革賦能促發(fā)展
2025年，和龍林業(yè)公司勘察設(shè)計中心錨定“黨建與主業(yè)同頻共振”核心方向，以“調(diào)查設(shè)計及作業(yè)質(zhì)量驗收崗位大練兵”支部攻堅項目為抓手，打破黨建工作和業(yè)務(wù)工作“各自為戰(zhàn)”的壁壘，破解“兩張皮”難題，以高質(zhì)量黨建筑牢勘察設(shè)計中心發(fā)展根基，用改革創(chuàng)新激活干事動能，交出了一份“黨建強、業(yè)務(wù)優(yōu)”的亮眼答卷。
建強組織“硬堡壘” 以責(zé)任閉環(huán)夯實融合根基 中心黨支部從制度建設(shè)入手，制定《黨支部黨建與業(yè)務(wù)融合工作責(zé)任清單》，明確支部書記“第一責(zé)任人”職責(zé)，支委成員實行“一崗雙責(zé)”分工，將黨建任務(wù)與分管業(yè)務(wù)直接掛鉤，如負責(zé)森林撫育調(diào)查的支委，同時承擔(dān)該領(lǐng)域黨員先鋒崗創(chuàng)建任務(wù)，形成“書記抓總、支委協(xié)同、全員參與”的齊抓共管格局；建立“黨建+業(yè)務(wù)”雙匯報機制，每月支委會既匯報黨建工作進展，又通報主業(yè)任務(wù)完成情況，針對“森林可持續(xù)經(jīng)營試點伐區(qū)驗收進度”“東北紅豆杉種質(zhì)資源庫設(shè)計難點”等難點問題，共同研究解決方案，讓黨建工作從“務(wù)虛”轉(zhuǎn)向“務(wù)實”，真正嵌入業(yè)務(wù)核心環(huán)節(jié)；在健全機制的同時，支委成員深入踐行“一線工作法”，主動下沉項目現(xiàn)場，在開展驗收工作期間分片包干，跟隨驗收組深入驗收現(xiàn)場，既指導(dǎo)業(yè)務(wù)規(guī)范開展，又了解黨員發(fā)揮先鋒模范作用情況，推動黨建要求落地、業(yè)務(wù)難題破解。
激活先鋒“新動能” 以模范作用領(lǐng)航融合實踐 黨支部始終把“黨員帶頭”作為融合發(fā)展的“引擎”，通過搭建載體、樹牢標(biāo)桿，讓黨員成為推動業(yè)務(wù)的“領(lǐng)頭雁”。圍繞支部攻堅項目需求，中心精準(zhǔn)組建4支“黨員先鋒隊”，覆蓋東北紅豆杉國家林木種質(zhì)資源庫設(shè)計、伐區(qū)作業(yè)質(zhì)量驗收等關(guān)鍵任務(wù)；劃定3處“黨員責(zé)任區(qū)”，明確“質(zhì)量零差錯、進度超預(yù)期”目標(biāo)；設(shè)立4個“黨員示范崗”，要求崗位黨員“業(yè)務(wù)精、服務(wù)優(yōu)、作風(fēng)硬”。通過“隊、區(qū)、崗”聯(lián)動將黨員力量集中到業(yè)務(wù)攻堅最前沿，形成“一名黨員一面旗，一支隊伍一個堡壘”的生動局面。與此同時，黨員先鋒作用在一線不斷彰顯，涌現(xiàn)出一批可學(xué)可做的榜樣，設(shè)計外業(yè)突擊隊黨員趙榮冰無視傷病主動請纓，帶隊奔赴設(shè)計任務(wù)最艱巨的偏遠林區(qū)開展駐點工作，駐點期間白天帶領(lǐng)團隊穿梭山林測繪、晚上熬夜梳理數(shù)據(jù)優(yōu)化設(shè)計方案，用“輕傷不下火線”的堅守確保設(shè)計任務(wù)提前10天完成，其事跡在中心內(nèi)部廣泛宣傳后，成為全員踐行“實干擔(dān)當(dāng)”的鮮活教材，帶動更多職工主動加壓、攻堅克難，營造“比學(xué)趕超”的干事氛圍。
夯實能力“硬支撐” 以賦能提效深化融合成效 圍繞“強技能、提素質(zhì)”目標(biāo)，通過分層培訓(xùn)、以賽促學(xué)、精準(zhǔn)服務(wù)注入“硬核”支撐。針對不同崗位需求，中心聯(lián)合公司資源處、營林處（天保辦）、安全防火處等部門定制“菜單式”培訓(xùn)，為設(shè)計人員開展“林木種質(zhì)資源庫規(guī)劃技術(shù)”“生態(tài)保護紅線內(nèi)設(shè)計規(guī)范”等專項培訓(xùn)，為驗收人員開設(shè)“伐區(qū)作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)解讀”“安全生產(chǎn)操作規(guī)程”等實操課程；除定制化培訓(xùn)外，中心還在公司工會指導(dǎo)下舉辦“勘察設(shè)計中心崗位技能大比武”，設(shè)置“外業(yè)測繪精度比拼”“內(nèi)業(yè)設(shè)計方案優(yōu)化”“驗收流程規(guī)范操作”三大競賽項目，全員參與競技，以“以賽促學(xué)、以賽促練”提升全員業(yè)務(wù)水平；在提升業(yè)務(wù)能力的同時，黨支部更注重解決職工后顧之憂，扎實推進“我為群眾辦實事”實踐活動，通過職工座談會、意見箱等渠道收集“增設(shè)外業(yè)安全防護裝備”“需要業(yè)務(wù)提升指導(dǎo)”等訴求，逐項落實為外業(yè)人員配備防風(fēng)防寒服、防滑鞋、急救包，安排黨員技術(shù)骨干與青年職工“一對一”業(yè)務(wù)幫扶，全年完成實事2件、微心愿4個，讓職工感受到組織溫暖，更能心無旁騖投入工作。
構(gòu)建協(xié)同“大格局” 以聯(lián)動聚力保障融合落地 打破部門壁壘、層級界限，構(gòu)建“全員參與、全程協(xié)同”的工作格局。為統(tǒng)籌推進任務(wù)，中心黨政負責(zé)人親自掛帥成立“項目攻堅統(tǒng)籌小組”，協(xié)調(diào)解決“材料物資調(diào)配”“跨部門對接”等問題，例如在森林可持續(xù)經(jīng)營試點伐區(qū)驗收中，統(tǒng)籌小組提前與公司資源處對接驗收標(biāo)準(zhǔn)、與營林處協(xié)調(diào)林場配合、與后勤部門溝通車輛保障，實現(xiàn)各方無縫銜接，按時完成5個大項目的驗收任務(wù)；在黨員的帶動下，中心更形成“黨員帶頭干、職工跟著干”的全員聯(lián)動氛圍，外業(yè)期間黨員主動承擔(dān)偏遠區(qū)域測繪任務(wù)、職工主動分擔(dān)內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)整理工作，驗收旺季全員放棄周末休息、加班加點推進工作。通過“黨員引領(lǐng)、全員協(xié)同”，今年以來，中心高效完成16項設(shè)計任務(wù)，驗收合格率達100%，設(shè)計方案采納率100%，實現(xiàn)“質(zhì)量、進度、效益”三豐收。
2025年，勘察設(shè)計中心以黨建為“魂”、以業(yè)務(wù)為“體”，通過“組織筑基、先鋒領(lǐng)航、賦能提效、協(xié)同聚力”，真正實現(xiàn)了黨建與主業(yè)“同頻共振、互促共進”。下一步，和龍林業(yè)公司將繼續(xù)深化黨建與主業(yè)融合的深度和廣度，以更堅定的政治擔(dān)當(dāng)、更務(wù)實的工作作風(fēng)，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、把黨建成果轉(zhuǎn)化為業(yè)績實效，為綠色高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多力量！ |
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